在马兰矿的千米井下，安全生产的警钟长鸣不息。为彻底打通安全管理“最后一公里”，该矿创新构建了以“矿长小分队”“行为规范小分队”“履职达标小分队”为核心的三级联动、立体化安全监管新模式，形成覆盖领导责任、职工行为、现场管理全链条的“安全网”，有力确保了矿井安全生产形势持续稳定向好。

矿领导牵头，直插一线查隐患

由矿长、生产副矿长、安全副矿长等矿领导亲自挂帅，组建“矿长安全巡查小分队”。这支队伍不定时间、不打招呼、不听汇报，采取“四不两直”方式，直接深入采掘工作面、运输巷道等生产最前沿、风险最集中的区域。“矿长小分队”的检查重点在于系统性、根源性安全隐患的排查与治理，聚焦重大灾害防治措施的落实、关键设备的运行状态、系统工程的可靠性以及各级管理人员安全责任制的履行情况。通过领导带头沉下去，不仅及时发现并督促整改了一批深层次问题，更向全矿传递了“安全压倒一切”的强烈信号，极大地压实了各级管理者的安全主体责任。

专盯行为规范，拧紧职工“安全阀”

由安全监察部抽调精干力量，组成专职“行为规范督查小分队”。该小分队将监管焦点对准“人的不安全行为”。他们如同流动的“安全哨兵”，每日活跃在各作业地点，通过现场观察、视频监控回放、突击检查等方式，重点纠治职工在作业过程中是否遵守操作规程、是否正确佩戴和使用劳动防护用品、是否存在违章指挥与违章作业、是否具备必要的安全自保互保意识。小分队坚持“教育为主、处罚为辅”的原则，对发现的“三违”行为立即制止、现场教育，并纳入个人安全诚信档案，同时深入分析行为背后的原因，为针对性地开展安全培训、完善规程提供依据，从源头上规范职工作业行为，养成安全习惯。

聚焦履职达标，夯实现场“基础桩”

同样由安全监察部统筹，成立另一支“安全员履职与标准化动态达标督查小分队”。这支队伍的核心任务是确保现场安全监管“不空位”、质量标准化“不走样”。他们重点检查跟班安全员、瓦检员等现场安全关键岗位人员是否在岗在位、是否认真履职、是否及时发现并报告风险隐患。同时，依据国家安全生产标准化管理体系要求，对各作业地点的工程质量、设备管理、文明生产、环境安全等进行动态巡查和量化考核，确保标准化建设贯穿于生产全过程，实现“动态达标”，而非“应付检查”。小分队将检查结果与相关人员绩效考核、区队评比直接挂钩，倒逼安全监管责任和标准化工作落到实处。

成效显著，安全根基更稳固

“三支小分队”虽职责侧重点不同，但目标一致、信息互通、协同发力。矿长小分队发现的共性问题，会成为另两支小分队加强监督的方向；行为规范小分队和履职达标小分队在基层收集的信息与隐患，也能及时反馈至矿领导层，为决策提供支撑。这种点面结合、上下联动、专常兼备的监管体系运行以来，马兰矿的“三违”现象显著下降，现场安全隐患整改效率大幅提升，安全生产标准化水平始终保持高位，职工的安全意识和矿井的安全水平得到了同步增强。

安全生产永远在路上。下一步，马兰矿将继续优化“三支小分队”的运行机制，融入更多科技监管手段，致力于打造更为精准、高效、坚韧的矿井安全防护体系，为矿井的高质量发展和职工的生命安全保驾护航。