12月3日，山焦西山马兰矿召开2025年12月份安委会暨矿长安全办公会，总结通报11月份安全工作开展情况，安排部署12月份安全工作。

为全力保障2025年工作圆满收官，党委书记、矿长和正华围绕"管、谋、带、细、勤"五个方面作出要求：

"管"字当头，扎根现场抓落实。区队干部与业务部门要聚焦现场、秩序、行为三大核心，做到"善于管、敢于管、专于管"，要摒弃脱离实际的夸夸其谈，紧盯一线生产全流程，精准管控具体事务，以常态化监管筑牢安全生产第一道防线。

"谋"字为要，统筹规划破难题。要将心思集中在工作实效上，精准谋划顶层设计与统筹工作两大重点内容，理清事务前后逻辑、横向协同、纵向衔接关系，锚定"办成事"目标推进工作；要突破传统习惯，强化"无监控不作业"认知，通过24小时作业动态呈现精准判断风险，熟练运用应急预案，减少内耗；在系统升级改造期间，要主动转变观念，做到长久坚持，以未雨绸缪的意识补齐安全短板、掌握工作主动。

"带"字发力，凝心聚力强队伍。要坚持知人善用，抓好干部培养与"传承、要求、引领"工作，推动队伍从"能办事"向"办成事"升级；业务部门要发挥业务标准引领作用，区队干部必须深入现场靠前指挥，以骨干力量带动全员履职尽责。

"细"字打底，精准施策补短板。要摒弃粗放式管理模式，细化管理颗粒度，找准工作切入点。清醒认识当前形势与现状，从点滴小事抓起，逐项落实安全措施，聚焦实际问题精准发力，以精细化管理提升安全工作质效。

"勤"字托底，务实担当守底线。要做到"腿勤、头脑勤"，将"实"字贯穿始终，严格落实"五个百分百"和"四走到三必到"具体要求；区队干部要深入现场、了解现场，做到走一路、看一路、想一路；业务部门要强化承上启下职能，主动履职、做好引领，健全部门与区队间信息交流共享机制；要重点加强瓦斯、消防、供电、有限空间等领域安全管理，常态化开展重大隐患排查治理，要时刻保持警惕性，严防事故发生，全力以赴，步步为营，确保年度安全目标圆满达成。

会上，分管矿领导围绕民爆管理、一通三防、地测防治水、皮带运输、设备管理、质量标准化、干部作风、安全生产“十项措施”等方面工作进行重点安排。安全监察部和环保健康中心分别安排部署了安全、环保工作。生产技术部以及相关队组作表态发言，与会人员集中观看了《黑色三分钟，生死一瞬间》系列警示教育片和《11月份标准化达标创建工作》通报视频。