11月6日，山焦西山马兰矿召开2025年11月份安委会暨矿长安全办公会，总结通报10月份安全工作开展情况，安排部署11月份安全工作。

党委书记、矿长和正华要求：

一是保持思维敏锐性，着力提升信息敏感度。各单位必须汲取经验教训，强化信息交换意识，打通纵向、横向沟通壁垒，杜绝因信息差导致工作失误。综合业务部门要提升安全生产信息敏感度，从自身专业角度统筹安排各项工作，保障安全生产的预见性和连续性。

二是统筹考虑中长期规划，持续优化提升系统。各职能部门要结合矿井实际，统筹考虑矿井发展，抢抓机遇窗口期，从安全、生产、通风、机电、地测等不同专业角度分析研讨，找寻最佳方案，持续做好系统改造的加法、系统瘦身的减法，用稳定优化的大系统大衔接保障大安全。

三是时刻关注变化环节，防范化解风险隐患。各单位要强化关键人、关键岗位、关键时段和关键环节管理，坚持“两措施一辨识”，坚持业务服务指导，坚持督办协调跟踪，全面加强过程管理。各区队要重点关注新入职大学生、临退休人员等思想波动群体，对不放心人员进行严密排查，提升风险防控意识并采取防护措施。

四是清单式管理，多维度做好冬季“三防”工作。各单位要对所管辖区域的冬季“三防”工作进行清单式管理，定期组织专项检查与验收，对发现的问题建立台账，明确责任，限期整改，形成闭环管理，确保各项工作落到实处、取得实效。

党委专职副书记康国军指出，面对安全，思想坚定是保证。各级管理干部要将管安全落实到班前安全教育、案例警示教育、形势任务教育、安全思想教育和业务提升教育全过程。涉及安全，责任明晰是关键。各级管理干部必须实事求是、戒骄戒躁，将安全责任体现在生产安全、地面安全、业务保安、网络安全、廉政安全等各项工作中。实现安全，落实到位是重点。各级管理干部在安全方面要谨小慎微、高严细实，真正将管安全贯穿于集团关注、公司安排、监督问责、制度考核和日常检查中。

会上，分管矿领导围绕干部作风、一通三防、质量标准化、人员行为治理、现场管控、运输管理等方面工作进行重点安排。安全监察部和环保健康中心分别安排部署了安全、环保工作。与会人员集中观看了《黑色三分钟，生死一瞬间》系列警示教育片和矿井10月份标准化工作通报视频。

矿领导及各专业副总、相关单位、部门和队组负责人参加会议。