马兰矿多种经营分公司洗煤厂以成本管控为核心抓手，将班组定位为任务指标落地的“关键阵地”，通过逐级压实责任、引导班组践行节约，让班组成为降本增效的“主力军”，为提升“三个竞争力”筑牢根基。

结合精煤生产实际，洗煤厂精准核定生产材料成本定额，同步制定厉行节约、提质降本增效的具体举措及废旧物资回收利用办法。以“细之又细”的措施、“严之又严”的指标管控，将生产任务与经营效益的压力、责任层层传递至车间、班组与个人，推动职工牢固树立“不敢浪费、浪费不起、不能浪费”的工作理念，最终形成“人人讲节支、处处谋挖潜、全员促增效”的浓厚工作氛围。