8月26日，山焦西山马兰矿召开8月份经营分析会，会议通报了7月份经营指标完成情况，安排部署下一步生产经营工作，对各单位材料管控的效果和不足进行了详细分析。

面对经营工作的严峻形势，会议围绕“人努力”的根本准则，结合煤矿成本业财融合的探索，提出了“交账管控机制”，用生产过程中遇到的常见事项，深入浅出地对各部门应该月初如何算账、月中如何管控、月底如何交账进行了具体讲解和安排。一是指标管控部门要发挥专业人员的管控力量，真抓、真管、真分析，对于不合理消耗要追根究底，查找深层次的原因，将真实原因分析到位。二是全矿各部门要有交账意识，先看结果、再说管理过程，各部门要以成本动因分析为出发点，围绕成本发生的原因深入挖潜，对于人为原因形成的跑冒滴漏要持续改善，形成管理的良性循环。三是各部门必须推进精准分析，拿数据说话，不止超支原因要分析，对于不正常的节约也要进行深度思考，要充分发挥考核的指挥棒作用，让考核奖出十分干劲、罚出百倍谨慎。四是基层区队要学会算账，主要管理人员要有交账意识，每月把水分挤出来，把支出摆出来，推动各部门经营指标持续向好，通过“人努力”将成本实实在在的降下来。

会议强调了以下三点重要工作。一是各部门要加强本部门经营管控工作的宣贯，从焦煤到西山，都成立了相应的成本管控中心，矿井各部门目前不止是矿内管理成本，更要向上反馈降本增效的成果。各部门要充分发挥罗盘的作用，做到事事有计划、处处无浪费，将本部门职能范围内的事项管到实处。二是各部门要强化“全矿一盘棋”的意识，加强联动性，打破各自为政的坏习惯，马兰矿的成本管控工作是整体、协调推进的，折旧资金、井巷资金、维简资金、安全费用等均与成本息息相关。三是成本竞争力工作已经成为重点工作，要找准突破口，围绕矿井成本中心定位，从回收费用、电费、外委费用等多个角度进行精细分析，多角度提升成本管控的合力。