7月23日，山焦西山马兰矿召开2025年7月份经营分析会，会议通报了经营指标完成情况和材料管控流程的执行情况，机电部、生产技术部分别就修理费、矿建服务费进行了分析。

会议强调，煤炭行业经营形势严重，目前整体量价齐跌，各部门要提高认识、保持清醒头脑，做好过苦日子、紧日子的准备。在发展与成本的双重压力下，矿井正常的生产秩序必须保障，同时激发规模效应降本降耗。矿井作为生产单位，应立足于成本中心的定位，一切工作必须围绕生产开展。山西焦煤的三个竞争力，成本竞争力、科技竞争力、市场竞争力，对于我们矿井来讲，成本是核心竞争力，必须全员行动起来。一是扩大分母，安全是最大的效益，只有保障了安全生产，才能逐步扩大分母。二是缩小分子，预算指标就是分子，今年的预算指标必须刚性完成，牢记一切成本皆是可控的，各单位谈工作必须先谈经营、先算账。

会议指出，一是成本管控工作不是堵住不发生，而是要堵住不合理的发生，保障发生的事项都是经济合理的。因此，今年的成本管控工作要执行首问首讲责任制，各单位负责人亲自抓，不得推诿扯皮。二是要转变经营分析的角度，各项支出要从成本动因入手，部分事项要建立月度环比明细表，如主材费从延米进尺入手、电费从开机时间入手等，要通过“人努力”将成本实实在在的降下来。三是要完善考核机制，在预算指标刚性考核的基础上，用好材料管控平台，加强全过程管控，突出重点，高效分析的同时做好业务指导。四是尽快推动建立对指标部门的督导机制，督导井下的经营工作，包括但不限于现场管理、材料投入等管控情况。五是盘活井下库房的物品，加快物料周转速度，从点滴细节降低成本消耗。

党委书记、矿长和正华，机电副矿长王晓东、经营副矿长贺超及相关单位、中心、部门负责人参加会议。