5月23日，山焦西山马兰矿召开5月份经营分析会。

会议强调，要严格落实八项经营管控措施，向管理要效益。在当前经营形势异常严峻的情况下，通过管理手段降低成本，确保生产的正常运行和主要资源的投入。生产、机电、供应等部门需做好统筹规划，深入分析业务指标的消耗情况，挖掘潜力，提高效率，确保管理措施能够取得实际成效。要科学优化生产设计和衔接，向考核要效益。要在确保安全生产的前提下，进行科学规划和生产流程的合理衔接，持续提高人员效率。在减少浪费的同时，增加工作效率，将各项指标落实到个人，确保人人有指标，事事有考核，让考核工作真正的发挥管控效益。

会议要求，相关职能部门必须积极承担起主要的控制责任，而不仅仅是分析数据。在考核过程中，深入探究数据背后的原因，并制定切实可行的后续措施,实现对成本的有效控制，并确保管理质量持续提升；相关生产单位必须强化对配件、检修以及设备开机时间的管理。在井下生产工作中，节约与浪费的潜力并存，生产单位要逐级压实管理责任，要制定整改措施并严格执行。相关职能部门要转变认知、拓宽思路，充分发挥优势，查找分析经营工作中的短板、问题产生的根本原因，深挖结果和数字背后所反映的管理问题，做好回收复用、修旧利废等降本节支的过程管理，持续改进指标管理体系、经营考核体系，制定针对性措施，确保体系科学合理、激励机制完善有效，充分发挥出基层管理作用。

会上，财务部对1—4月各经营指标完成情况进行了通报，机电部、物资供应中心、人力资源部就分管指标的相关事项进行了分析汇报。