5月12日，山焦西山马兰矿召开薪酬分配工作会。

会议要求，一是生产任务要统筹，各区、队组要根据每月生产计划，从多维度进行系统性规划，合理安排工作。要对月度生产计划进行深度解读，明确生产任务、质量标准、完成节点等关键指标。要将任务指标层层分解，落实到队组、班组甚至每个岗位。二是考核体系要优化，业务部门要完善考核细则，兼顾效率与公平原则，研究分析自身短板，提升管理水平。队组的生产环节考核要实行“双挂钩”，即部门负责人和现场责任人，强化过程追责与闭环管理。三是外委队伍人员管理要加强，进一步强化“五统一”管理，加强外委队伍管理人员的下井考核。

会上，人力资源部向参会人员说明了薪酬结构及分配制度，并对4月份考勤打卡、薪酬分配“三公开”，进行了通报；相关业务考核部门针对业绩目标及绩效考核工作进行了发言。