4月22日，山焦西山马兰矿召开2025年一季度经营分析会，通报了经营指标完成情况，总结了目前经营工作中存在的难点和堵点，并对2025年的经营工作进行了全面部署。

会议要求：一是紧跟形势不糊涂。2025年的经营形势异常严峻，全矿干部职工的工作思维一定要转变，要做好“零基预算”，确保矿内各项工作精细地、有计划地开展；要认识到指标的刚性和严肃性，坚持无计划不预算、无预算不支出、有预算不超支，全面紧缩、保障重点，开源节流、统筹规划，确保全年指标刚性完成。二是精细管控不侥幸。要始终绷紧“过紧日子”这根弦，充分发挥“人努力”的主观能动性，做到“人人头上有指标”，层层压实。要发挥管控部门的管理主动性，坚持工作经营同部署的原则，每一项工作都做到心中有“数”，做好过程管理，用好结果导向，考核刚性落地，有保有压的保障重点、节约开支，确保严督实导、管出成效。三是内部挖潜不犹豫。要狠抓绝对安全，安全是最大的效益，我们的有保有压首先就是保安全。要狠抓材料费管理，材料消耗的重点和核心是井下用料，管控人员和使用人员都要有金额意识，必须加强人员对本单位业务消耗的金额认知。要抓好审批关，跑冒滴漏不放过，细节管控要严格，围绕中心干工作、攻难题。要调动职工积极性，不断提升人员效率，好钢用在刀刃上，确保矿井生产系统的攻坚工作顺利完成。

会议指出，在煤炭价格下降的形势下，财务的算盘作用凸显，各单位的罗盘作用还未充分发挥，各部门要转变认知、转变思路，查找分析经营工作中的短板、问题产生的根本原因，并制定针对性措施。同时，对2025年的经营工作做出了具体安排。一是树立危机意识。要明确成本管控不是财务一家的事情，是全矿各单位共同努力的一项工作。经营管控不能依靠财务部门，财务数据体现出的问题，要推送到业务端解决，最后业务端的管控成果以数据的形式体现出来。因此，各部门要清楚地知道本部门经营工作的压力点，对于非生产性费用能缓则缓，能不发生就不发生，多措并举降成本。二是推进业财融合。要按照上级部门要求，配合做好作业成本平台、物料管控平台、浪潮财务平台的数据打通融合工作，确保事项发生的基础资料完整、齐全：要树立管业务必须管经营的理念，做好业务工作和财务工作的同步部署、同步安排、同步推进。三是强化经营分析。严格落实上级要求，从上到下开展月度经营分析，每月选取影响成本、利润等经营指标的一项或者几项关键指标进行分析，进一步完善“财务端发现问题，反馈至业务端解决问题，最后体现在质效指标上、体现在财务报表上”的闭环管理模式。四是做好沟通协调。要把政治效益、社会效益转化成经济效益，在确保安全工作的同时，做好环保、改革、民生等各方面工作，争取政策，激发干部职工的干事创业的热情，从侧面发挥出提升经济效益的作用。

会上，财务部对矿井成本的核算项目做了详细介绍，向各部门普及了矿井成本管理的基本内容，通报了经营指标完成情况和指标考核情况。