6月18日，山焦西山马兰矿召开机电例会。

党委书记、矿长和正华从机电设备多、种类多、高低端并存，投入多、回收少，重应急、轻检修，重索取、轻建设四个方面对矿井目前机电工作进行了点评，强调机电系统管理人员必须要秉承“管机电就是管安全、抓机电就是抓生产”的工作理念，严格管控现场。从减少系统、减少冗余投入，清楚家底现状、准确掌握核心数据、以及高严细实四个方面，要求机电系统管理人员贯彻执行“减、清、准、实”四字工作方法，转变观念、端正态度，不断强化机电基础工作。

和正华就下一步机电工作方向提出要求，一是要规范基础设计，包括工作面设计、供电设计；二是规范开关整定值管理，把开关整定值的检查作为日常重点工作来抓；三是严格执行机电设备周期性管理，通过建档摸排，逐步掌握设备及其部件的使用周期、使用寿命；四是规范机电核心管理制度的贯彻执行，严格执行各项考核制度，确保机电管理人员严守岗位职责。

和正华就强化机电现场管理，提出四点要求，一是“明底线”，坚守机电管理底线，坚决杜绝电气失爆、封保护运行设备、带式输送机保护装置失效等机电重大隐患的发生。二是“明标准”，业务部室、职能部门必须准确掌握各类标准规范，严格按照标准，从设备入井到投入使用再到升井检修，实现全过程管控；三是“重操作”，机电系统管理人员要切实俯下身子，对重要设备必须亲自过问、亲自参与操作，重视操作过程、重视操作结果；四是“看说明”，机电系统管理人员要认真仔细研读各类设备使用说明书，了解掌握设备性能指标，确定设备额定工况，才能更好的执行各类标准，才能更好的按照标准提出各类工作要求。

和正华强调，要从机电系统管理人员开始，强化机电技能培训工作，从强化机电包机制度的贯彻执行入手，落实各类考核、奖励，实现垂直管理，以引导和管理为抓手，提升薪酬待遇、畅通晋升通道，激发能工巧匠干事创业的信心和动力，选好人才，用好人才，逐步打造出真正能干事、能干成事的机电人才梯队。同时要求，机电系统管理人员必须从自己做起、从现场抓起、从现在做起，扎实干好本职工作。

机电副矿长王晓东重点从带式输送机及其保护装置管理、电气失爆、开关整定值、越级跳闸等几个方面对我矿目前的机电工作进行了点评，要求机电部加大日常巡检及考核力度，要求各机电系统管理人员认清当前形势，切实履职尽责，认真检点各项机电工作，抓好现场管控。

会上，机电部就井下机电安全质量标准化、目前存在的机电隐患问题、供用电安全、设备配件等方面进行了综合通报，对下一步工作进行了详细的安排部署。各区、队根据目前存在的困难和下一步机电工作规划进行详细的汇报。

矿领导和正华、王晓东以及相关单位机电负责人、各队组队长、机电副队长参加会议。