为持续推进矿井设备管理，全面导入TPM精益设备管理理念，4月26日，精益化管理办公室牵头机电部、财务部及生产、辅助单位开展全面推进TPM设备管理工作沙龙。

会议围绕现有TPM设备管理推进基础，进一步对2024年全面推进TPM设备管理工作方向进行了明确，要求要着力在五方面对矿井全面推进TPM设备管理做出重点突破：一是各单位、部门要加强TPM设备管理理论知识的培训学习，打造一批“懂设备、会检修、能上手”的技术能手；二是加强TPM设备管理体系建设，由机电部牵头构建网格化TPM设备管理体系，健全组织机构，完善工作机制；三是加强有关督导考核，对矿井TPM设备管理工作进行全周期监督检查，落实“矿、区、队”三级联动月度考核；四是开展TPM设备管理试点，矿将选取3个试点队组，以点带面，消除设备非正常损坏，每月开展有内容、自主性的TPM小组活动；五是总结提炼推进TPM设备管理经验，形成可复制可推广的示范案例、成果，为矿井全面推进TPM设备管理提供有效力量。

会上，精益办传达学习了山西焦煤、山焦西山及马兰矿2024年全面推进设备管理有关工作要求，简要说明了矿井推进TPM设备管理步骤、方法；机电部就全矿现已推进设备“六源排查”、TPM小组活动开展情况进行详细说明；财务部对2021—2023年度设备配件费用发生情况做了简要分析；各生产、辅助单位结合实际情况，针对人员现状、设备维护、配件消耗等多方面展开讨论、交流。