今年以来，马兰矿财务部开展成本管控实践，转变以往“保姆式”的监管帮扶，开展“伙伴式”的指导服务，推动成本管控水平再上新台阶。

凝心聚力，谋定“伙伴式”目标。财务部多次深入各单位进行现场调研，树立 “克难必须在我，功成必定有我”的责任担当意识，成本管控的目标由原来的“一味降低消耗标准”转变为“在保障安全生产的前提下，把预算指标落实到各工作任务上，让成本管在严处、控在实处，实现成本的‘伙伴式’指导职能”，财务部门以“伙伴式”目标精准发力，与各部门畅通信息渠道，使财务部门和业务部门就经济事项不再存在分歧，保证决策迅速、运营高效，筑牢“伙伴式”指导的根基。

变革机制，赋能“伙伴式”指导。围绕管控实效不显的问题，财务部提出了“干字当头、实字为先、效字以求”的基本遵循，开展成本管控实践，以全面预算为核心，树牢“预算指标、班组运行、分级管控、议事决策、考核评价”等5个支撑，充分运用“成本对标、风险防控”工具，运行6项制度、草拟2个文件，实现各部门任务精细化、具体化，部门责任明确化、直接化。考核数据出来后，及时与各部门负责经营的管理人员核对、沟通，确保考核工作的双向认可，推动简单数据变为鲜活的成本管控力。同时，经济业务执行ABCD分级管理，成立全面预算事项议事小组，通过会议形式重点对分级管控体系中的C、D类预算推行民主决策、共同研讨，形成风险前置、共同决策的新管控格局，打造“伙伴式”指导的四梁八柱。

“面对面”倾听，打通“伙伴式”脉络。在推进ABCD分级管控的进程中，财务部多次组织直接培训，以业务版块为单元，各指标管控人员现场进行一对一指导；组建了内训师队伍，将成本管控作为重点内容进行宣讲，有不明白、不清楚的问题当场解决；为确保账务处理工作的效率性、可追溯性，推进线下审批、线上审批同时运行的模式，对所有要入账的经济业务，要求见单子面对面确认、签章，强化了业务与财务的及时沟通和高效交流；在预算外费用审批的进程中，对于上会确认通过的经济业务，现场签章、确认，并将相关资料交给业务部门，确保了业务流程的有效运转。