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山焦西山马兰矿召开2024年一季度精益化管理、作业成本及经营分析会

4月11日，山焦西山马兰矿组织召开2024年一季度精益化管理、作业成本及经营分析会。

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会议结合当前煤炭行业“双降一升”的严峻形势，提出了三点要求：一是认清形势。各单位要严格管控成本，把控风险，不断堵塞管理漏洞，提高经营管理质量，提升标杆矿井水平。经得起同级矿井对标、上级领导检验。二是加强管控。要把好预算外费用的管理关，各单位、部门相关负责人要明确工作内容，完善规章制度，全面预算管理，坚持“无预算不计划，无计划不支出”原则，严格按程序形成工作管理闭环，避免现场管理不到位造成丢失、浪费及生产衔接重复投入等。三是精益管理。在精益化管理工作中要发挥全体干部职工自身力量，落实好“一把手”责任，运用好精益“五师”人才；紧密围绕山西焦煤、西山煤电2024年精益化管理工作安排重点，以点带面全面推进矿井精益现场工作和精益创新项目工作，不断总结经验、提炼成果、推广应用，真正使精益化管理在矿井做到“看得到、算得清”。会上，精益办对2024年精益化管理工作及作业成本体系建设作出详细安排；财务部对2023年度和2024年一季度主要经营指标完成情况进行说明；物资供应中心、生产技术部、机电部等主要指标管理部门负责人分别就2024年经营管理工作进行了安排。党委专职副书记康国军、经营副矿长贺超及相关单位、部门负责人参加会议。


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