2月5日，山焦西山马兰矿十五届一次职代会暨2024年工作会隆重召开。会议回顾总结2023年工作，对2024年各项工作进行安排部署，强调要弘扬“干”的主基调，奏响“实”的主旋律，树牢“成”的结果导向，为马兰矿全力打造山西焦煤样板矿井再作贡献、再立新功！

大会在庄严的国歌声中开幕。

党委书记、矿长和正华在讲话中从党建工作有特色、治本攻坚有力度、生产经营有亮点、改革变革有深度、民生福祉有质感五个方面对2023年矿井发展各项重点工作进行回顾。要求全矿干部职工要在复盘工作中总结经验，凝聚起奋勇向前的强大合力。

和正华围绕安全环保高压期、生产布局调整期、系统改造攻坚期、改革变革阵痛期“四期”对当前矿井发展所面临的形势进行了全面客观的分析研判。号召全矿上下要知难而进、迎难而上，用长牙带电的制度管控风险隐患、用精益高效的组织加快采掘衔接、用“纵贯末梢”的认知稳固系统根基、用公平公正的绩效深挖团队潜能，奋力开创矿井高质量发展新局面。

就做好2024年各项工作，和正华要求：

一是全面加强党建统领。全矿各级党组织和党员干部要加强理论学习，用党的创新理论武装头脑、指导实践；要严明政治纪律和政治规矩，以党的政治建设为统领全面推进党的各项建设；要加强党风廉政建设，扎紧扎密扎严“不敢腐、不能腐、不想腐”的笼子；要树牢大监督理念，以精准监督护航矿井高质量发展。

二是全面做实安全环保工作。安全方面要强化大系统安全，提升系统的可靠性；要强化现场管理，做到不安全不作业；要强化外委队伍管理，坚决消除管理盲区和“真空”地带；要强化地面安全，重点关注有限空间作业、消防、交通、信访等工作。环保方面要完善生态环保管控体系，健全环保权责清单，扣紧压实环保责任，坚决遏制环保突发事件的发生，加快美丽矿山建设。

三是全面做优成本管控。矿井作为成本管控中心，成本管控工作关键是齐抓共管、全员参与，苦练内功、降本增效。必须树牢“过紧日子”的理念，减少和杜绝无效投入；必须全面加强预算管理，避免超预算支出；必须建立健全成本考核评价机制，细化量化考核指标；必须力推精益化管理，做到精益管理在基层的实践应用和创新应用。

四是全面深化改革变革。要加快现代化管理体系建设步伐，高度重视“清废改立”，提升内控管理水平；要遵循“实用管用有用”原则，加快智能化建设步伐；要加快科技创新步伐，用好科技创新这项“法宝”，牵引解决安全、生产、经营的难点、堵点。

五是全面做好队伍建设。要强化干部队伍建设，扎实开展干部作风教育整顿工作，做深做实常态化考察干部队伍素质工作；要强化职工队伍建设，扎实开展学标准、学制度、学流程、学业务、学措施活动，使广大干部职工素质能紧跟矿井发展步伐；要完善大学生职工关怀培养体系，促进大学生快速成长成才，为矿井高质量发展提供坚实人才支撑。

六是全面增进职工福祉。要坚持办实事解民忧，重点从服务基层、服务一线、服务职工生产生活入手，解决好基层单位的难点、痛点、堵点问题；要健全民生项目清单，紧盯职工群众急难愁盼问题，一件一件跟踪，一件一件落实，以实实在在的工作成效取得广大员工的信任支持。

受矿党委委托，党委副书记贾淳博作了题为《笃定目标谋发展，勇毅前行建新功，为全力打造新焦煤“样板矿井”提升坚强保障》的党委工作报告。报告回顾总结2023年工作，明确2024年党委工作总体思路和具体要求。2024年党委工作重点为：一是坚持党建统领，在把舵方向、强根铸魂上实现新提升；二是加强党的建设，在凝心聚力、同频共振上实现新提升；三是紧盯队伍建设，在选人用人、育人机制上实现新提升；四是狠抓作风建设，在作风效能、监督效益上实现新提升；五是聚焦民生福祉，在民生实事、幸福指数上实现新提升。

生产副矿长王艾军作了题为《赓续笃行创佳绩，奋楫争先著新篇，为全力打造新焦煤“样板矿井”而努力奋斗》的行政工作报告。报告回顾总结2023年工作，明确2024年工作思路和具体要求。2024年行政工作重点为:一是严守安全底线，全面提升标准，推进高水平安全；二是坚持绿色发展，擦亮生态底色，绘就靓丽马兰；三是优化生产组织，致力经营管理，全面完成任务；四是深入挖掘潜力，厚植发展动能，培育核心优势；五是着力改善民生，共享发展成果，建设美丽矿山。

王艾军还就《山焦西山马兰矿2024年工资分配方案》进行了说明。

经营副矿长贺超作了《山焦西山马兰矿2023年业务招待费使用情况》的报告。

会议宣读了议案表决结果和大会决议草案。

会上，和正华作为企业方代表与职工方代表工会主席王兴亚签订了《马兰矿2024年度工资集体合同》。

矿、厂领导及各专业副总、矿长助理，各党总支、直属党支部书记，各单位、部室负责人，十五届一次职代会职工代表参加会议。

会前召开的主席团会议，审议通过了大会议程和大会决议草案。