11月29日，随着马兰矿和深圳市桑尔咨询公司专家组织的联合精益现场6S管理验收组完成对通风区地面库房的验收，马兰矿2023年确定的14个精益现场6S管理样板区已有9个通过验收。

精益现场6S管理是精益化管理的基础，是山西焦煤2023年精益化管理10项重点工作之一。为建设一个环境整洁、物流有序、设备完好、生产精准、管理规范的矿区工作环境，马兰矿于今年4月份在全矿推行精益现场管理，制定《马兰矿精益现场管理实施方案》，精心选择14个（地面12个、井下2个工作面）具有一定代表性的样板区进行试点推进。

试点期间，马兰矿对试点样板区、队各级干部进行了多次培训，深圳市桑尔咨询公司专家组每周进行现场跟进辅导，精益化管理办公室每周进行跟进督导，每月进行一次总结评比表彰，对评选出的“金马”奖、“银马”奖、“进步”奖进行表彰奖励，对最后一名“蜗牛”奖进行处罚。样板区所在单位区、队负责人高度重视，样板区团队克服现场环境差、工作任务重、改造事项多、现场人员少等种种困难，现场环境发生翻天覆地变化，部分样板区实现凤凰涅槃，人员素养实现极大提升。

首批通过马兰矿验收的精益现场6S管理样板区有物资供应中心钢材库、调度信息中心综合办、机电部配件库、外维一队总风机房、运输区矿车修理车间、党政办档案室、实业分公司配餐中心、洗衣房、通风区地面库房。