为贯彻落实山西焦煤、山焦西山精益化管理各项工作部署，深入推进马兰矿精益化管理工作，11月22日，马兰矿组织召开精益化管理周例会。

会上，生产技术部、安全监察部、实业分公司、工程一区、工程二区分别对精益生产管理、精益安全管理、精益班组建设、精益后勤管理及井上、下样板区精益现场推进情况进行汇报。桑尔公司专家对本周精益化管理各项工作进度及问题进行说明。精益化管理办公室对下周精益化管理相关工作作了具体安排。

会议指出，各单位、部室“一把手”要提高认识，严格落实好山西焦煤2023年十项重点工作，建设好矿“5+6+N”精益化管理体系。

会议要求，精益化管理办公室和桑尔公司要通力合作，要加强组织、引导，针对重点，规划分配，运用好精益工具、方法，直击矿井“急、难、痛、堵”问题；要做好常态化服务工作，充分发挥周例会作用，及时协调、沟通、解决工作问题，切实将精益化管理工作在矿井落地见效。

会议强调，要将精益化管理作为助力矿井高质量发展的强力工具，要充分将精益工具、方法，融入矿井安全生产、经营管理工作中，各单位、部门要明确周例会目的，转变思维，明确目标，提升标准；要将精益化管理工作具体化，以“6S”现场管理为抓手，消除身边“牛皮藓”，分解量化，跟踪考核，高效开展；要将精益化管理养成日常习惯，“一把手”要躬身力行，带动全员参与，持续开展好精益化管理工作。

经营副矿长贺超及相关单位、部室负责人参会。