11月10日，山焦西山马兰矿召开10月份精益化管理总结表彰会暨11月份作业成本工作安排会，对矿井精益化管理和作业成本工作进行阶段性总结，并对6S现场管理样板区进行评比表彰。

会议要求，一是各单位、部室“一把手”要提升对精益化管理工作的认知，明确精益改善方向，将精益化管理切实与矿井安全生产相结合，及时复盘总结，扎实开展，消除身边一切不必要的浪费。二是全面推行，牢固树立矿井“一盘棋”思维，井上、下同时合理运用“6S”现场管理、“TPM”设备保全等精益方法，全面落实“三定”管理，彻底清理矿井现存的“不要物”。三是全员参与，要将精益化管理融入矿井管理，建立例会制度，严格考核，精准破题，让精益化管理成为广大干部职工的行为习惯。

会议强调，精益化管理是理念认知到管理科学的一次革命。一是各级干部在精益化管理上要做到走心走实，运用精益思维去认识、思考、面对工作，用精益的方法和工具去解决问题，做到久久为功。二是在精益化管理中要关注矿井实际，助推“形式化”变“行事化”，从单纯关注结果向过程和结果并重转变，实现矿井“效率、效益、效果”全面提升。三是要在精益理念的前提下，总结提炼，塑造具有马兰特色的精益企业文化。

会议要求，精益化管理工作要按照年初制定的目标完成既定任务，同时做到“三个并重”：一是培训与实操并重。要将精益“五师”培养与精益工具、方法实践有效融入到矿井精益化管理之中。二是优化与固化并重。要持续强化精益化管理，并将有效做法固化于制，实现精益成果最大化。三是作业成本与精益化融合并重。要避免理论与实践“两张皮”，持续做好具有马兰矿特色的作业成本管理工作。

会上，精益办对三季度精益化管理和作业成本法推进情况进行总结通报，对年底收官工作进行相关部署。桑尔咨询公司对现阶段各项精益化管理工作进行阶段性总结，对下一步工作进行安排。会议为获得金马奖的实业分公司配餐中心和进步奖的安装区场地颁奖。

矿领导及各单位、部门、中心负责人和2023年确定的14个样板区域负责人参加会议。