为全面总结经营工作的亮点与不足、筑牢成本管控基础、夯实风险管理防线，顺利完成矿井经营任务，11月9日，马兰矿2023年10月经营例会、2024年度财务预算工作安排会在办公楼四楼会议室召开，全矿23个单位参加了会议。

党委书记、矿长和正华要求，一是各单位要提高认知，深入推动成本管控常态化。成本管控不是只在结算时才管控，应融入日常生产的每一个细节，成本就是职工的收入、职工的工资。管控也不是一谓要求降低消耗标准，而是在保证安全生产的前提下，把预算指标落实到各工作任务上，详细分析实际和预算形成的差异，真正把成本管控工作做实、做细。二是成本管控要抓好源头治理，多措并举减少浪费。最大的节约在井下、最大的浪费也在井下，稳定的组织环境是安全和经营的重要保障，相关部门必须要千方百计加强设计的科学性、衔接的严肃性，坚决杜绝无效进尺、无效工程、无效返工，不得随意变更计划造成生产环境的不稳定，从而形成浪费。三是用好精益管理工具，推进全面预算“一把手”责任制。各单位负责人要按照2024年全面预算的要求，认真梳理本单位明年预计发生的经济事项，围绕2024年规划的系统改造、投入要求等，摸清家底、搂清盘子，并充分利用精益成本管控等新工具、新方法，实现马兰矿成本管控的本质型突破。

经营副矿长贺超要求，一是提高认知，确保经营指标的顺利完成。马兰矿的定位是成本中心，但更是精益化管理试点单位、作业成本试点单位，经营工作要做的是前置管控，即经营生产，而不是传统的、后置式的生产经营方式。各单位负责人要绷紧“预算的弦”，提前着手、合理规划，杜绝玩数字游戏。二是尽职尽责，算好自家的经济账。经济是个晴雨表，企业经营形式的好坏就看财务表，特别是指标管控部门，要把分管指标、分管业务从源头到结束整理出清晰的主线，并与公司领导积极沟通，为矿井争取有利的因素和政策。三是加强风控，降低企业运营风险。相关部门要对经济业务的发生进行全过程监督，从发生到结算、后期服务等，做好合规性审核、必要性审核、效益性审核等，避免出现运营风险。

会上，财务部就2023年1-10月的主要经营指标及全年预计完成情况、2024年全面预算工作、精益化成本管控信息化平台运行情况等进行了说明，生产技术部、机电部、物资供应中心等分别就本单位的指标管控情况进行了说明。