10月1日，山西焦煤西山煤电党委书记、董事长王晓东到马兰矿及选煤厂督导节日期间安全生产工作。

王晓东前往井下12606工作面，了解零敲碎打事故防范及区队干部作用发挥等方面情况；升井后，到调度指挥中心与该矿班子成员召开安全生产会议。

王晓东强调：

一是转变思想观念，提升工作标准。要从思想上、认识上、行动上紧跟时代发展步伐，适应山西焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业要求，提高工作标准，从严从细狠抓工作落实；

二是吸取事故教训，做到举一反三。要深刻吸取安全生产事故教训，时刻绷紧安全生产之弦，坚决杜绝类似事故重复发生，守牢安全生产底线；

三是明确工作方向，推进培训、精益化管理、大监督体系 “三个不可替代”重要工作常态化、长效化。要根据职工需要开展针对性培训，面对共性问题扩大培训范围，促进干部职工素质提升；要充分认识精益化管理对于企业高质量发展的重要意义和作用，不断引深“精益化+”发展模式，实现管理从粗放到精细到精益的转变；要持续推动“新焦煤大监督体系”建设，压紧压实各级责任链条，用“大监督”确保“大安全”，以“大安全”保障企业高质量发展；

四是提高政治站位，强化责任担当。要迅速把思想和行动统一到山西焦煤各项决策部署上来，转变工作作风，加强瓦斯治理，做好“一优三减”工作，确保责任到位、措施到位、落实到位，争当公司“窗口、示范、排头兵”样板矿井。

随后，王晓东前往马兰矿选煤厂智能调度中心和煤质化验中心督导，要求充分发挥智能平台引领作用，以智能化建设提升创新能力，以大监督建设堵塞管理漏洞，达到本质安全、提质增效的目的，不断提升自身竞争力。