9月14日，山西焦煤西山煤电副总经济师高翔带领财务部、精益办、工会等部门负责人，对马兰矿（厂）三季度精益化管理和作业成本定额管理推进情况进行督导检查。
督导组在听取马兰矿（厂）相关负责人汇报后，对马兰矿三季度精益化管理和作业成本工作给予肯定及表扬，并提出以下建议：一是马兰矿要保持管理优势，继续走在公司的前列，同时将精益化管理工作进行总结提炼，形成可示范推广的“马兰经验”；二是进一步开拓思路，积极开展对标工作，通过“跳过马兰看马兰，跳过西山看西山”，将精益化管理工作做到极致；三是通过转变优化，激发广大职工活力，形成积极向上的精益氛围，让优秀的员工脱颖而出；四是精益化创新项目要与作业成本有机融合，项目结项后产生的经济价值要反算到作业中心，推进成本管控工作；五是有序开展各项精益文化活动，积极组织好公司精益化知识竞赛活动。汇报会上，马兰矿（厂）分别从开展精益化专题培训、样板区建设、作业成本定额体系建设等方面汇报了精益化管理和作业成本定额推进情况。
党委书记、矿长刘福平，经营副矿长贺超、选煤厂经营副厂长郭旭彬及相关部门负责人参加检查。
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