9月7日，山焦西山马兰矿组织召开2023年8月份精益化管理、作业成本、经营分析会。

会议要求，一是各指标管控部门在最后四个月要摸清家底、准确分析，将超支项目的原因进行精准复盘，提前着手为今年的决算工作做足准备；二是精益化管理办公室要狠抓样板区建设，在成功的基础上以点带面，带动全矿各单位争当样板的热情，投身马兰示范矿井的建设中；三是要切实加强作业成本定额分析，增强矿井成本优势，全面提升矿井精益化成本管控能力。

会上，财务部通报了1-8月主要经营指标及8月份各生产单位各项成本项目完成情况，对2023年成本指标调整及节超情况进行说明。精益办通报了精益化管理工作及2023年1-8月作业成本定额体系运行情况，并对精益化管理和作业成本体系建设相关工作提出下一步要求。计划基建部、生产技术部、物资供应中心、机电部分别就指标完成情况进行了分析汇报，并结合当下工作中存在的问题提出意见和要求。