8月10日，山焦西山马兰矿召开7月份精益化管理总结暨表彰会，对近期精益化管理工作进行阶段性总结，并安排部署下一步相关工作。

会议要求，各单位、部门要全面检视精益化管理工作，客观查找根因，全方位推进精益化管理工作落实落地，并提出三点要求：一是认识再提升。精益化管理作为矿井高质量发展的必由之路，全矿上下要统一思想认识，层层传导压力，形成全员参与良好局面。二是氛围再营造。党委宣传部和精益办要加强联动，聚焦现场、跟进改善；要通过正反面宣传，激励和鞭策干部职工参与积极性；要通过展板充实完善精益知识、方法、工具传播，同时运用好矿内现有师资力量，加大培训、转训力度，在潜移默化中教育、引导职工树牢精益思维。三是工作再加强。要在现场管理和思想管理上同步推进“6S”，要在所有队组中全面推行TPM设备管理，要加强考核力度，确保精益化管理在矿井有效开展。

会上，精益办对7月份精益化管理工作进行通报总结，对8月份相关工作进行详细安排，并从精益创新项目、精益现场改善提案、样板区6S建设、全员参与改善、TPM设备攻关管理、精益文化氛围营造和精益“五师”培育七方面精益化管理工作进行详细安排。

桑尔咨询公司结合第六期辅导后各单位、部门精益创新项目、样板区推进等各方面精益化工作情况进行总结，对29个精益创新项目、14个样板区进行打分排名并宣布评比结果，对下一期精益创新项目、样板区推进要点进行说明。

马兰矿领导及相关单位、部门负责人以及矿2023年确定的14个样板区域和30个精益创新项目小组组长参加会议。