7月13日，山焦西山马兰矿召开6月份精益化管理总结暨表彰会，对矿井精益化管理工作进行阶段性总结，安排部署下一步相关工作。

党委书记、副矿长康国军指出，精益化管理道路上没有最好，只有更好，要坚持“‘一把手’是关键，全员培训教育是基础，全员参与是重点，持续改善是关键，现场6S是看点，项目实施是途径，成本管控是核心，考核激励是手段，文化落地是保障”精益化管理实施路径，不断提升企业管理效能，助力矿井高质量发展。

康国军就如何把精益化管理工作落到实处提出具体要求，一是消除恐慌、迷茫心理。要破除精益化管理的神秘感，加强对精益思维的认知，学会用精益思维去认识工作，用精益化管理的方法和工具去解决问题。二是消除“精益即项目、精益即成本、精益即培训”三大误区。要牢固树立“全员参与、持续改善”的工作导向，激发广大干部职工积极参与的热情，推进精益化管理各项工作走深走实。三是处理好“短期与长期、被动与主动、落实与落地”三个关系。精益化管理是一项长期工作，要充分发挥全员主观能动性，做深做实5S现场管理，逐步实现消除浪费、降低成本目标。

党委副书记、矿长刘福平要求，要进一步提升思想认识，转变思想观念，充分认识精益化管理重要性，不断强化精益化意识，切实把精益化管理的理论、方法转化为矿井建设实践；要以精益化现场管理为切入点，以实用、实效为着力点，不搞花架子，在工作落实上多跟踪、强落实，扎实推进精益化管理各项工作；要将精益化管理理念灌输到日常工作实际当中，应用到安全生产全过程，用实践推进精益，打开格局和思路，同时以降本为目的，加强日常管理，找出问题差距，通过“以点带面”实现全面提升。

经营副矿长贺超要求，要对标精益化管理优秀企业，吸取先进经验，实现自我提升，要将样板区打造和精益创新项目做到实质大于形式，不断强化矿井精益化基础管理，并长久保持现有工作成果；要注重过程管理，将精益创新项目做到可复制、可推广，各单位负责人要积极总结经验，深度剖析，灵活解决根源问题，持续推进实践进度。

会上，精益办对6月份精益化管理工作进行总结，对7月份相关工作进行详细安排，并要求各单位、部门“一把手”要结合矿井实际，不断提高认识，将精益化管理各项工作落实到位；要加强沟通协调，建立联络机制，明确联络人和责任人，结合桑尔专家赋能指导，加快样板区打造、创新项目（课题）和TPM推进。

桑尔咨询公司结合第五期辅导后各单位、部门精益创新项目、样板区推进情况进行总结，从辅导作业评价、自查问题改善率及现场整体效果等多个维度对14个样板区进行打分排名，宣布评比结果，并对下一期精益创新项目、样板区推进要点进行说明。

会议为获得“金马奖”“进步奖”等奖项的相关单位进行了颁奖。

矿领导康国军、刘福平、贺超及相关单位、部门负责人，矿2023年确定的14个样板区域和30个精益创新项目小组组长参加会议。