6月21日，山焦西山马兰矿召开6月份精益化管理、作业成本、经营分析会。
党委副书记、矿长刘福平要求，各单位、部室要积极转变思路，认清当前严峻的生产经营形势，在确保平稳生产的前提下，用好节支降耗、增收创效两个途径，充分调动基层干部、职工积极性，对材料浪费、设备检修浪费、井下设备操作不当浪费、地面库房材料丢失浪费、重复投入浪费、部门运作不必要浪费等现象进行排查整改，把有限的资源用在最合理的地方，真正把有利于经营管控的工作做实做细。经营副矿长贺超要求，各单位、部室要高度重视经营管理，扎实推进精益化管理、作业成本体系建设、经营管控三项日常工作；要将指标分析与作业成本分析“两轨合并”，严格按照“业财融合”工作要求，切实将成本节超情况落实到各生产队组。并强调，上半年即将结束，要刚性执行相关制度，以严格考核促进管理有效提升。会上，财务部通报了1-5月主要指标完成情况及5月份各生产单位全面预算质量兑现考核情况，对2023年成本指标调整及节超情况进行说明。精益办通报了精益化管理工作及1-5月作业成本体系运行情况，并对精益化管理和作业成本体系建设相关工作提出具体要求。生产技术部、物资供应中心、机电部分别就指标完成情况进行了分析汇报。党委副书记、矿长刘福平，经营副矿长贺超及相关单位、部室、中心负责人参加会议。
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