5月24日，山西焦煤西山煤电总会计师陈浩带队到马兰矿，落实中央、省委、山西焦煤和西山煤电党委关于开展主题教育、大兴调查研究的部署要求，对精益化管理从理念认知向创新应用全面转变工作开展调研。

在听取马兰矿精益化管理和作业成本法推进情况的汇报后，陈浩提出三点要求：一是切实提高站位，充分认识精益化管理对于企业高质量发展的重要意义和作用，主动投身精益化管理工作。二是综合施策，多点发力。要积极开展对标，不断发现问题、解决问题，持续提升管理水平，形成强大工作合力。三是搭建工作体系，尤其是科学有效的考核体系，确定全面工作目标，促进各项工作落实。分层次、分类别开展培训，提高干部职工精益化管理能力，确保精益化管理工作落地见效。

会前，调研组前往该矿精益化管理工作室、物资供应中心、运输区矿车维修间和修旧利废场地进行现场调研。