4月27日，山焦西山马兰矿召开4月份精益化总结表彰会，对矿井精益化管理工作进行阶段性总结，并首次对6S现场管理开展好的样板区域小组进行表彰。

经营副矿长贺超在主持会议时强调，精益化管理是山西焦煤重点战略，干部职工要提高思想认识，将自身工作积极主动融入企业改革变革发展过程当中，实现共赢；要珍惜学习培训机会，端正学习态度，抢抓时间，不断提升自我。并要求，各单位、部门要学懂弄通精益化管理各项工具，掌握其使用方法，将之运用到精益项目推进和样板区域改善之中，确保高质量完成既定任务目标；要注重在推行精益化管理过程中，发掘人才、培养人才，注重精益团队成员的科学合理搭配，为精益化管理工作的高效推进提供强大的人才支撑；要将各项工作形成闭环管理，切实让精益化管理取得实效。

党委副书记、纪委书记魏东要求，各单位、部门要高度重视精益化管理工作，提高站位强认识、准确定位明方向、坚决服从抓落实、有力执行见成效，以扎实工作作风推动精益化管理各项工作有序开展；要准确识变、主动求变，克服惯性思维，坚持问题导向，完善制度、优化流程，用精益化管理来提升竞争力；要合理设定目标，以结果为导向，按照“点上开花、线上成势、全面覆盖”工作步骤，稳步推进精益化管理工作，以不服输精神奋斗实干，力争实现精益化管理效益最大化。

会上，桑尔咨询公司结合第二期辅导后各单位、部门精益创新项目、样板区推进情况进行总结；从辅导作业评价、自查问题改善率及现场整体效果等多个维度对14个样板区进行打分排名，宣布评比结果。并对下一期精益创新项目、样板区推进要点进行详细说明。

精益办对《马兰矿精益现场管理实施方案》进行解读，要求各单位、部门要紧密围绕全矿“一盘棋”战略，协同作战，通过精益培训、全员精益改善，不断提升矿井精益化管理能力。

会议为获得“金马奖”的物资供应中心钢材库和“银马奖”的运输区矿车维修车间进行颁奖。

矿领导贺超、魏东，桑尔咨询公司专家及相关单位、部门负责人，矿2023年确定的14个样板区域和30个精益创新项目小组组长参加会议。

据悉，辅导期间，桑尔咨询公司组织开展了《原因分析、目标分析及先行改善》和《“四室”规范化管理方法》两项培训。