3月30日，山焦西山马兰矿召开精益化管理项目启动大会，山焦西山精益办副主任商建平、深圳桑尔企业代表参加会议。

商建平就马兰矿精益化管理下一步工作提出三点建议：一是要加强学习，深入学习山西焦煤、山焦西山下发的各种文件制度，按照相关文件要求积极进行精益化项目的申报。认真学习精益化管理工具、方法、理论等有关知识，用精益的方法改善现有工作；二是要坚持问题导向和结果导向，在具体开展工作过程中把重点放在基层一线和现场上，对准生产过程中的痛点、难点、堵点，从管理、技术、改善、创新等角度开展精准的立项、破题，将精益化工具、方法、理论和目前现有工作相融合，最终达到持续改善、降本增效的目的；三是要抓紧抓实、一抓到底，各级各部门要协调配合、上下联动，把工作分解到一线，圆满完成既定目标和各项任务。

党委书记、副矿长康国军在发表动员讲话中指出，精益化管理是一种科学、先进、有效的企业管理方式，是现代企业管理的核心所在，是新焦煤实现高质量发展的主要途径，是马兰矿打造山西焦煤、山焦西山窗口示范排头兵的重要手段。

康国军要求，统一思想是开展精益化各项工作的前提，各级干部要树立精益思维，掌握精益方法，学会用精益的眼光看待问题，用精益的手段解决难题，用精益的方法提升管理；全员参与是基础，要广泛发动广大基层职工参与到精益化管理工作中，打好精益化管理工作基础，制定更好的政策，拿出更好的办法，激发更大的动力，实现更高质量的发展；加强学习是保障，各单位、部门和队组要再次掀起精益化管理知识学习的新潮，学习先进的精益管理理念和方法，在桑尔公司各位专家的辅导下，在学习中优化、在优化中提升，努力将马兰矿精益化管理打造成山西焦煤的一张亮丽名片。

经营副矿长贺超主持会议并提出三点要求：一是各级、各部门要加强精益工具、精益方法的学习，思想观念要进行再转变；二是要形成众志成城、集思广益的合力，精益行动再动员；三是要立足当前、着眼长远，精益创新再出发。

康国军为精益化管理创新项目（课题）、精益化管理样板区域小组进行了授牌。

精益化管理层和执行层进行了集体宣誓并签名。

会上，矿精益办宣布了马兰矿2023年精益化管理创新项目（课题）和样板区域小组名单；深圳桑尔企业管理顾问公司介绍了马兰矿2023年精益化管理创新项目（课题）和样板区域小组工作计划；精益化管理创新项目（课题）、样板区域区（队）长代表进行了表态发言。

矿领导康国军、梁吉智、贺超、赵鸿生、崔海军及相关单位负责人参加会议。