3月28日，山焦西山马兰矿组织召开精益化管理、作业成本分析、2022年度经营工作复盘及2023年1-2月经营工作分析会。

党委副书记、矿长刘福平就2023年度的成本管控工作如何“接地气”做出重要指示：

一是要求各单位积极转变思路，认清经营形势。从国际上来讲，煤炭行业已经开始出现疲软，煤炭企业由于历史原因负担较重，历经几次大的变革也未完全实现轻装上阵，经营形势可谓任重而道远。马兰矿现已被定为集团和公司成本管控的标杆单位，各部门必须积极开展经营政策、考核政策的宣讲工作，把每位职工都发动起来，全员参与经营管控才能实现真正的管控。

二是要求消除浪费、消除跑冒滴漏，把有限的资源用在最合理的地方，并犀利的指出，各部门不仅要重点消除“看得见的浪费”，更要发现“看不见的浪费”并彻底消除。看不见的浪费是指大家认为正常、但实际不符合经济效益原则 的事项，如：人力资源的不合理配置、缺员与冗员并存，设备的检修不到位影响生产安全和生产效率，小库房管理上的缺失，工作失误等。

三是要求牢记成本管控的核心是“管”，不是“降”，成本管控工作不是单纯的为了降低成本，而是为了生产安全更有保障、经营工作能与时代一致、职工生活更加幸福，在消除浪费的前提下，该有的必要投入必须发生，不该发生的浪费坚决杜绝，成本分析工作要从主观原因、客观原因两个方面进行详细分析，并有专人去跟进，从而实现矿井成本管控水平的螺旋式上升。

经营副矿长贺超结合当前企业形势，指出2023年度成本管控工作的重点方向：

一是探索作业成本定额分析，马兰矿已经被选为西山煤电的“成本管控标杆矿井”，成为山西焦煤和西山煤电的成本管控焦点矿井，2023年度必须潜下心来，结合传统成本管控方法，在如何用好定额成本分析工具的思路上下功夫、创新路，探索作业成本的分析方法、考核思路等，为集团公司全面实现“业财融合”打出样板。

二是用好精益化成本管控平台，该平台为我矿自主研发的、适合我矿成本管控现状的管控工具，其核心是ABCD分类管理法。基于该平台的建成，2023年的全面预算工作将采用“零基预算法”，各部门结合本部门实际情况算精细账、算精准账，杜绝凭经验、无依据等预算行为。

三是做实班组预算，班组作为成本发生的最小单元，班组的材料使用是管控的重要方面，必须抓牢、抓实，下发的各项制度要严格执行，不要把制度当摆设，而是要把制度当作凝聚力量的所在，从而实现“应管尽管、应投尽投”，确保矿井在安全生产的前提下，为集团公司的成本管控工作贡献马兰力量。

会上，精益办介绍了精益化管理工作及2022年度作业成本体系的开展情况，财务部通报了2022年度、2023年1-2月的指标完成情况，并向各单位介绍了精益化成本管控信息化平台的应用和2023年管控思路，实业分公司、生产技术部、机电部、物资供应中心、区部代表及队组代表分别就经营情况进行了分析。

党委副书记、矿长刘福平，经营副矿长贺超及相关单位、部门负责人参加会议。