4月25日，山焦西山马兰矿召开2022年经营工作会暨业绩目标军令状签约会，矿领导及各单位、区（部）负责人参加。

会上，企业管理部对矿2021年度业绩目标完成情况进行了通报，并对2022年各项指标进行了说明。

经营副矿长贺超对矿2021年度经营工作完成情况进行了通报，并对2022年度经营工作及指标情况进行了安排部署及分解。

随后，矿党政与代表单位工程一区、多经分公司、生产技术部现场签订了2022年度军令状，代表单位就本单位2022年度经营工作进行了表态发言。

党委副书记、矿长郝志强针对马兰矿2022年度经营工作提出三方面要求：一是在战略方面。要进一步认清现状、拓宽思路、转变思维模式、明确工作目标，辩证分析当前效益和长期效益，以“三全管理”为纲，力出一孔、饱和攻击，夯实经营生产管理基础。二是在战术方面。要总结复盘2021年度经营工作，找到全矿经营管控的难点、堵点、痛点并针对性解决。进一步加强学习、对标对表，将本年度各项指标持续细化、量化、具体化，以“无来源不预算，无预算不支出，有预算不超支”原则，利用好作业成本法、精益成本管控、三项周例会等方法举措，在主材、配件、其他材料、电力、修理、专项资金使用等方面深挖潜力、降本增效，确保高质量完成各项经营指标任务。三是在战法方面。要始终坚持“以奋斗者为本”，全链条拉通各项工作融会贯通；“以客户为中心”，实现全生产环节闭合、落地、考核；坚持自我批判，杜绝庸、懒、散、躲现象；以“效率、效益、效果”为工作导向，贯彻落实“1351”发展战略，实现价值效益。

党委书记、副矿长刘炜强调，一是坚持党建引领，着力推动党的建设与经营工作深度融合。要把党的建设融入企业全方位高质量发展全过程，强化价值引领、组织引领、服务引领、制度引领、骨干引领；要深入实施“党建+”工程，保安全、强管理、降成本、增效益，使党建优势转化为发展优势、党建资源转化为发展资源、党建成果转化为发展成果，为企业发展提供“红色引擎”。二是坚持以人为本，不断增强全体干部职工节支降耗、提质增效的意识。要通过形势任务教育、“主题党日”等形式，引导全员增强成本观念，树立“像抓安全一样抓节支降耗增效”的工作理念，为打赢经营管理攻坚战奠定坚实思想基础。三是坚持精益管理，对标一流企业切实提升经营管理水平。要把目光紧紧盯在国内煤矿最高水平，遵循“对标、对表、对照”理念，向“消除浪费”发力、向“持续改进”攻坚、向“最优效益”迈进，完善制度，细化流程，厘定权限，量化数据，精益求精，持续改进，真正实现由传统企业向精益企业的转变。

党委副书记贾淳博在主持会议时指出，一诺千金，军令如山，全矿上下要锚定目标，迎难而上，抓早赶前争主动，保质保量完成各项目标任务。