3月10日，马兰矿党委副书记、矿长郝志强，安全副矿长刘春波前往安全监察部督导精益化管理宣讲培训，安全监察部正队级以上干部参加。
参训人员围绕对精益“5S”的认识以及本部门、本岗位今后工作方向进行了分享交流。
刘春波提出，要把精益化作为工作思路，把“5S”作为工作标准来执行。以围绕标准化提升、安全务实为中心，系统化、条理化提高工作标准，避免重复投入人力物力造成浪费；要对每项工作进行总结，查缺补漏；要对工作制定流程化制度、对人员进行流程化管理、对各项制度进行流程化操作。
郝志强指出，要心怀零事故、零隐患、零违章、零重伤的“马兰梦”，组织全体职工对精益化管理要再认识、再学习、再提高、再碰撞；要帮助区队发现隐患，指导好标准化作业，服务好正规循环，实现安全生产。郝志强强调，要明确精益化管理思路、找对精益化管理方法、用好精益化管理工具；要开展订单式、菜单式、清单式培训，产生实实在在的效果；要对马兰矿的安全现状有清晰的认识，与自身工作相结合，找短板、定方案、定措施，调动全体职工主动参与，积极发现问题，全身心投入到精益管理的工作中；要通过学习、宣讲、培训，帮助区队提升安全质量；要把行为素养细化到每位职工身上，责任落实到人、行为检点到人、工作要求到人，同时要发挥好帮教、引导、惩罚激励工具的应用，确保矿井安全生产。
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