3月9日，马兰矿党委副书记、矿长郝志强前往采煤组督导精益化管理宣讲培训，矿精益办、党政办相关负责人陪同督导。采煤组副队级以上干部参加。

培训针对“5S”管理进行了全面讲解，提出要在干部作风思想认识上下功夫。要精准精确操作各项设备，使检修标准动态达标；要全面推进使用新材料、新工艺，杜绝浪费，将效益最大化。

督导组提出六点工作建议：一是反复学习，提高对精益化管理的认识；二是全员参与，共同改善现场、做好精益化项目；三是勇于实践，创新工作思路，到现场看成效；四是持续改进，重点在提高单产、降低成本、改善现场上做精益；五是恰如其分，不因盲目的提高标准而增加成本；六是识别价值，减去不必要的环节，压实工作内容，促进效率提升。

郝志强对采煤组一直以来的贡献以及工作状态表示肯定，他指出，采煤组在管理上忙而不乱、稳中有进、稳中有升，与精益化管理的核心有契合之处。

郝志强分享了他对“5S”精益管理的理解并作出强调：要动态管理工作流程以及岗位作业流程；要持续推进开展区队长带头讲精益化，带动采煤组全体职工共同学习精益化管理，上下齐抓安全，提高检修质量、工作质量，有效管控成本；要明确精益管理“5S”的落脚点，注重职工素养的提升，上标准岗、干标准活，围绕一个工作目标，细化分解，落实到岗位，落实到职工，切实做到程序化管理；要梳理出浪费的根源，彻底消除、降低浪费现象；要对查摆出的问题，制定有效措施并持续加以改进。