为认真落实马兰矿关于精益化管理工作文件精神，提高广大职工对精益化管理的认识，全面、快速、高效的推进后勤系统精益化管理工作，3月7日，后勤副矿长崔海军到实业分公司进行了精益化管理学习宣讲。

崔海军解读了《山西焦煤集团精益化管理工作实施方案（试行）》《马兰矿精益创新项目管理办法（试行）》《马兰矿精益现场改善提案实施方案（试行）》等文件精神。并提出精益化学习要层层开展，从领导干部做起，逐级进行，由上率下全员参与；要做到无精益不干部，主要负责人亲自讲，讲精益管理思想，解读文件政策；要围绕自身实际工作，把“6S”管理落到实处，每个队组都要制定出切实可行的制度和方案，形成既定模式，进行逐级考评，从僵化到优化再到固化全面推行精益化管理。在精益课题申报方面要本着“降成本、提效益”“小投入、见效益”“小改进、大效益”的目标形成和申报，且要杜绝一言堂，要逐层提出逐级研讨，全员参与，公司会议最后生成。

会后还具体安排了公司干部下基层精益化宣讲事宜，要求每位干部要下基层到现场进行宣讲，解读文件政策，让每个职工认识精益化管理，全员参与“6S”管理，主动创新，全面推进马兰矿精益化管理工作。