3月8日，马兰矿党委副书记、矿长郝志强先后前往工程二区、工程一区督导精益化管理宣讲培训，矿精益办、党政办相关负责人陪同督导。工区副队级以上干部参加宣讲培训。

宣讲培训以基层正职主要讲、与会人员齐交流的形式开展，围绕“什么是精益化管理”“什么是5S”和下一步精益化管理工作举措三方面大家畅所欲言、共同研讨。

督导组提出五点工作建议：一是强化准时化生产，提高效率；二是加强TPM管理，减少设备事故；三是创新生产作业法，消除浪费；四是提升“5S”管理，规范现场；五是做好精益创新项目申报、精益现场改善提案工作，真正解决“难点、堵点、愁点”问题，做到持续改进。

郝志强与参加宣讲培训的区队干部分享了他对“5S”精益管理的理解，并作出强调：区队干部要带头学精益化管理、讲精益化管理；要在全面精益化管理，抓好安全质量成本的前提下组织好生产；要通过精益化管理改善粗放、原始、落后的管理方式；要通过制度化、流程化对精益化管理起到支撑作用；要抓好成本管控，理清现状、抓好基础，针对问题短板，制定相应措施；要在操作流程化上下功夫，达到信息化智能化要求；要通过班前会、现场指导以及奖罚考核激励等方式，引导职工往安全质量成本管控的方向走；要发动全员、以点带面，让全区职工在浓厚的精益化管理学习氛围中共同学习、共同进步。