3月2日，马兰矿召开精益化管理工作推进会，马兰矿领导及各单位、机关各部室负责人参加会议。

各分管矿领导结合自身工作谈了对精益化管理的理解，并就分管范围的精益化管理创新项目开展情况进行了说明，对分管单位的精益化管理工作进行了安排部署。

党委副书记、矿长郝志强要求全矿各单位、机关各部室要“统一思想、统一行动、管理提升”；要将精益化管理与安全、质量、成本有机结合。并强调四方面工作：一是形势的严峻性。全矿上下要把准矿井的核心竞争力，围绕矿“痛点、难点、堵点”问题全方位推进精益化管理。二是学习的重要性。各级领导干部要学以致用、学有所用，以学习来转换思维方式。三是做好任务分解。各单位要通过精益创新项目来不断优化管理流程、改善工作现场。四是严格奖罚考核。要树立“无精益不干部”的理念，将精益化管理工作与干部绩效考核挂钩。

党委书记、副矿长刘炜就精益化管理与大家交流体会，提出五点要求：一是要下功夫学习钻研精益化管理相关知识。各级领导干部要带头示范、以上率下，深入理解文件精神。二是多宣讲，转变大家的错误观念。精益改善只有在职工充分理解的基础上开展工作，才能得到职工的支持与拥护。三是先从“6S”做起。各单位要先从最基础的“6S”开始做起，营造全面改善的氛围。四是了解表面现象的根本原因，学会问“5个为什么”。各级干部要时常自问自答，真正找到原因，彻底解决问题。五是尽快行动。各单位要不断加强执行力，凡事不拖拉，在最短时间内采取最有效和迅速果断的行动。

会议强调，全矿各单位、机关各部室要强化领导、落实职责，建立体系、完善机制，扎实开展、力求实效，将精益化管理深植于矿井实际工作中，有序推进马兰矿精益化管理工作顺利开展。