2月15日，马兰矿召开2022年1月份经营分析会、1月份预算外费用认定会，经营副矿长贺超及相关部室负责人参加会议。 

经营分析会总结分析了马兰矿1月份的生产经营完成情况，通报了马兰矿精益化成本管控制度的执行情况，重点强调了在全面预算、经营考核、流程梳理、管理意识等方面现存的挡手和堵点问题，并对下一步的工作进行了整体安排部署和要求。

二是找准抓手，精益管控。2022年的成功管控有5只抓手，分别是精减流程、指标管控、班组预算、信息化和成本考核。精减流程要求通畅成本管理，将成本分为归口类管控和非归口类管控，避免各单位出现申请方向错误，造成问题堆集；指标管控是成本考核的基本标准，必须科学、精准；班组预算是成本管控的重点工作，各单位要强化现场管理，建立管控机制，人人头上有指标、人人会算效益账；信息化是成本管控的重点手段，通过有效的数据库，为经营分析提供准确依据；成本考核是管控的重剑，2022年精减了考核机制，分为计件工资和干部抵押两个渠道考核，并将职能部门的主要指标纳入重奖重罚进行单独考核。

三是强化落实，履职担责。各职能部门要把好关、定好位，担起责任来，与区队一起想办法、找路子，解决现场管理的堵点，解决材料管理的难点，用好班组预算，建立管控流程，为马兰矿精益化成本管控贡献坚实的力量。