1月11日，马兰矿财务部牵头，组织采煤组、机电部、物资供应中心、生产技术部、运输区等9家单位，召开了“一事一表成本管控”专题会。

会上，财务部首先介绍了“一事一表成本管控”项目整体的运营推进情况和取得的成效，并对推进过程中出现的问题进行了剖析，对2022年“一事一表”项目的工作思路进行了安排。参会单位就“一事一表成本管控”项目的推进交换了意见和经验。

会议指出，“一事一表成本管控”项目自2021年9月推进以来，共收集项目115项，为矿节约资金约23万余元。千里之行，始于足下，三个月的“摸爬滚打”给各单位建立了精益成本的管控思路，为2022年项目的推进奠定了稳定的基础。

会议要求，“一事一表成本管控”项目必须立足精细理念，见微知著，从小处入手，从细处经营。一是扩大“一事一表成本管控”的运用范围，将预算内、预算外项目，全面纳入项目体系，严格跟踪落实；二是改变“一事一表成本管控”思路，从一个螺帽做起，做好废旧材料的归纳、整理工作，加强小改小革，加速循环使用，实现“一物多用”；三是定期进行项目交流，多倾听别人意见，多寻找立项线索，多征求圈外看法，为2022年“一事一表成本管控”项目取得更大的成就开眼界、立新局、建新功，为矿井建设贡献扎实的力量。