为进一步明确“效率、效益、效果”工作目标导向，全面实施“对标对表各项指标”，以强化落实为目的，全方位、深层次地查问题，找原因，寻差距，找漏洞，定措施，促提高，提升企业经济效益，5月12日， 马兰矿召开了经营系统对标对表分析会。

会上，财务科对全矿各单位1-4月份及4月份当月的经营指标与同比节超数据进行了通报；劳资科、生产科、机电科、供应科分别对人力资源、主材、设备、配件、其他材料等各项指标完成情况以及措施进行了汇报；企管办针对全矿经营管控工作中存在的不足进行了通报，并提出了可行性意见。

经营副矿长薛继国提出了要求：一是全矿各单位要加大安全标准化、质量标准化，抓安全、促提升，切实做好经营管控工作；二是各单位要牢牢守成本，合理利用专项资金、安全费用，将各项指标做到更优化、更精益化；三是鼓励全矿干部职工加大回收、复用、修旧利废工作，将可行的政策进行延续。

最后，矿长郝志强作了重要指示，他指出：在面对当前经营压力较大的形势下，各单位要提高节支降耗、修旧利废工作，要有不断创新的意识，将“效率、效益、效果”落实到各项工作当中。从5月份开始，各指标管理部门要在经营管控方面出台适应现形势的新办法、新措施，要将经营管控工作做到实处，落到实处；相关部门要出台相应的激励政策，全面调动职工的积极性；在当前经营情况下，职工工资绝对不能降，要严格执行“增人不增资、减人不减资”制度；要做好“以效计奖”工作，形成“多劳多得、不劳不得”的势态，以此来调动职工的积极性；各单位要积极做好经营管控工作，找短板、堵漏洞、挖潜力，全面提升马兰矿经营管理水平。