马兰矿选煤厂运销车间以“三基"建设为抓手，制定各种工作计划，充分结合实际，抓好基层班组建设，保障安全和生产稳定，班组建设取得了长足进步。

运销车间大力抓好基层班组建设，为完成生产任务，大家积极践行岗位责任制，合理进行人员分工，队长负责现场管理，副队长同时兼顾软件工作，在保证完的前提下，班长和副班长之间进行角色互换，达到班组管理和现场操作双达标的基层建设工作。各队组均设有群监网员、安全员，编织安全生产网，筑牢安全堤坝。车间鼓励大家积极参与党团、车间的活动，认真学习，从而树立大家勇争第一的意识。同时，进行安全业务培训考核，提升职工工作能力竞争能力，从而提高班组的综合竞争力，进而打造积极向上的优秀队组。

运销车间夯实基础工作，管理创新，促进安全生产稳定生产。车间队组结合每位职工的特点，充分发挥他们的各自的优点特长，积极引导，逐步培养，在管理方法上充分体现“以人为本”，从思想上出发，通过相互的交流和沟通，让大家有在竞争中学习，有意识将三基深入到基层，采用“赛马"竞争机制，促进大家的主观能动性，夯实班组基础工作，充分调动班组职工的工作积极性，使班组的人力与生产高效结合，实现了班组生产的平稳、安全、高效、优质。

运销车间将以此次大检查为一个节点，将亮点发扬、不足改进，争取班组工作再上一层楼，为车间的稳定运行和外运工作再创佳绩。