9月20日，山焦西山马兰矿召开9月份经营分析会。

会议就下一步经营重点工作，提出要求：要刚性压实预算指标分解，不留缺口，层层分解至各部门、队组，推进主材费、综采租赁费、电费、委外服务费等关键项目压降；要深化对标对表，找准各方面差距，拿出实质性改进举措；要推行任务清单闭环管理，沿业务链、要素链穿透分析，把财务语言转化为业务部门听得懂的管理语言；要推进业财融合落地，构建“异常—核查—剖析—整改—销号”闭环管理机制。

会议指出，当前煤炭行业发展格局发生深刻变化，矿井面临成本考核与绩效工资联动的双重压力，全矿上下必须牢固树立过紧日子思想，正视差距、认清形势，坚决扛牢经营管控主体责任。

会上，研判了当前严峻的经营形势，传达了上级会议精神，复盘了1至8月份矿井运营情况；企业管理部、生产技术部分别就分管指标进行了分析。