每天班前会，山焦西山马兰矿采掘队组职工都会进行安全教育“三个一”：安全理念每日一讲、事故案例每日一警、重点人员每日一访，把安全提醒、思想引导、暖心关怀拧成一股绳。这是该矿推动思想政治工作与生产经营深度融合的缩影。

近年来，面对高质量发展新命题、煤炭行业改革关键期、职工队伍结构变化等挑战，马兰矿党委构建以“双轮驱动、三维协同”为核心的融合管理体系，推动思政工作从“围绕中心”走向“融入中心”。

破题：从“两张皮”到“一盘棋”

该矿党委认识到，企业竞争正向文化与价值观竞争延伸，改革涉及利益调整易引发思想波动；“90后”“00后”矿工成为主力军，诉求多元；传统绩效分配与思政工作存在体制性脱节，“管薪的”与“暖心的”部门缺乏协同。为此，矿党委构建“双轮驱动”动力内核与“三维协同”运作骨架。“双轮驱动”即薪酬激励与暖心关怀，回应职工物质与精神需要；“三维协同”即从时间、群体、层级三个维度构建精准传导网络，推动二者从“物理结合”走向“化学反应”。

做优“薪酬激励”之轮

以《马兰矿绩效奖励管理办法》为蓝本，打破“大锅饭”和“职级工资”主导模式，把“向一线倾斜、向创效倾斜、向贡献倾斜”内化为分配规则。岗位工资“一岗一薪”，通过岗位价值评估量化职责、技能、环境、强度，采掘一线系数显著高于地面辅助。绩效工资“刚性挂钩”，浮动比例提升至70%以上，与安全、产量、进尺、成本、利润等挂钩，生产队组实行“定额单价直接计件”，推行“上不封顶、下不保底”。专项奖励“精准重奖”，设立技术比武、科技创新、管理创新、劳模先进、安全标兵等奖励基金，对重大项目攻关、智能化建设、精益化管理突出贡献者重奖。创新“安全账户”，每月从井下职工计件工资提取本金，矿里按1:1配套，无“三违”、无事故全额发放，否则扣除，使“安全第一”从被动约束变为主动追求。同时，自主构建“四驱五化”数智化绩效考核平台，98项制度全部线上化，产量、进尺等数据自动采集，绩效工资自动计算并推送手机APP，以技术保障制度公信力。

做精“暖心关怀”之轮

通过“时间、群体、层级”三个链条，把思政工作从粗放式、运动式转变为精细化、常态化、场景化。时间链条上，每日利用班前会安全教育“三部曲”解读安全理念、观看事故警示案例、摸排安全重点关怀人员；每周开展“我的安全经验”分享、“隐患随手拍”复盘；每月固化“1+6+N”主题党日，召开职工思想动态分析会，形成闭环；每季举办道德讲堂、读书分享、文体活动，进行意识形态分析研判和“四横三纵”党建网格化考核；每年利用节日组织运动会、消夏晚会、篮球联赛，出版内部刊物《马兰花》；每四年举办一届职工文化艺术节。

 

群体链条上，青年职工实施“青马工程”“青年纽扣课堂”“导师带徒”；退休职工运用“望闻问切”工作法，组建“夕阳红”志愿服务队；女职工构建“健康+维权+赋能+协管”服务，设立井口“亲情服务站”；骨干职工实施“平台+通道+荣誉”激励，建立“双通道”晋升和“人才流动池”。层级链条上，普通职工重行为养成，班组长、区队长重管理赋能，中层及以上管理人员重战略共识与担当引领，推行“一线工作法”，发挥“关键少数”作用。

联动：双轮同转、三维贯通

 

为确保“双轮”和“三维”有机统一，该矿建立三大联动机制。“薪酬+关怀”信息共享，发现职工收入持续偏低或有重大奖惩时，党支部书记主动介入帮扶，实现“管薪”与“管心”衔接。“物质+精神”双轨激励，重大物质奖励同时给予精神奖励，精神荣誉评选须满足绩效与安全记录。党组织书记“一岗双责”考核，将思政工作成效作为述职评议核心指标，既考核“三个倾斜”落实，也考核“三个链条”覆盖。

如今，马兰矿“双轮”同转、“三维”贯通，思想政治工作与生产经营深度融合，职工既得“实惠”又感“温暖”，企业凝聚力、战斗力持续增强。