为纵深推进“新焦煤大监督体系”落地见效，夯实企业经营管理根基，5月14日，山焦西山马兰矿纪委深入多种经营分公司和销售部开展“新焦煤大监督体系”专项检查调研督导，推动各项工作提质增效。

会议针对经营管理、现场管控、业务优化等工作提出明确要求：各单位要以此次调研为契机，细化工作举措、强化责任落实；要聚焦各核心业务，进一步优化作业流程，强化成本管控与安全管理，提升运营效率；要加强部门协同联动，统筹做好监督管理、数据统计、复盘梳理等工作，保障各项工作稳定运行；要狠抓现场安全管理，严格落实安全操作规程，坚决守住安全生产红线，助力矿井经营工作平稳高效运行。

会议围绕构建“新焦煤大监督体系”和党风廉政建设工作提出要求：多种经营分公司和销售部要切实扛起“直抓直管”责任，健全完善各核心业务全流程监督机制，规范各环节操作流程，强化全过程廉洁风险排查与管控，坚决杜绝“跑冒滴漏”现象；要按照“强经营”战略，挖掘现有工作潜力，进一步堵塞漏洞、管理升级、降本增效；要持续加强干部职工纪律教育、廉洁教育，筑牢思想防线，以过硬作风保障各项工作依法合规开展。

调研期间，认真听取了多种经营分公司和销售部重点工作的开展情况，检查了相关材料，详细了解了当前业务运营中的难点、堵点问题，并与单位负责人、班子成员、业务骨干进行了深入交流探讨，剖析了问题根源，现场提出了指导性意见和改进建议。同时，前往无人值守磅房、储装储运作业区等关键场所，实地查看了自动过磅系统运行、现场管理、设备操作、安全管控等情况。