会议强调：要以更高标准抓实抓牢安全生产各项工作，全力确保矿井安全形势持续稳定。
一是从严强化顶板及巷道施工安全管理。紧盯特殊地段、风险区域和支护滞后等突出问题，坚决摒弃“以时间换安全”的侥幸心理，严格落实支护措施，做到支护及时到位、不留隐患、不留死角。
二是科学统筹衔接工程与生产组织。坚持均衡生产、有序推进，坚决杜绝“一哄而上、一哄而散”的粗放式推进模式。安装、衔接等重点工程要保持节奏稳定、持续发力。日常管理抓在经常、严在平常，细化辅助运输管控，保障现场作业规范有序、风险可控。
三是抓实地面安全与交通风险防控。聚焦高危区域和车辆混行等关键风险点，严格实行专用通道管理，严禁混行、并行及超速穿行，从严防范道路交通安全事故。
四是常态长效推进生态环保治理。严格执行扬尘治理、污水处理、干湿分离等环保标准，确保环保设施稳定运行，坚决杜绝“一阵风”式应付整改。持续优化办公及作业环境，提升员工健康保障水平，推动环保工作常态化、制度化、长效化。
五是升级安全管理理念与执行机制。树立“灰度思维”，包容过程探索，鼓励基层试错创新，杜绝“先否定、先甩锅”，坚持向内归因、主动担责。推行共情式管理，干部下沉一线、深入现场，站在操作岗位角度思考问题，教会方法、讲清标准，以教育引导为主、以处罚惩戒为辅。牢固树立“安全服务于生产、生产服从于安全”的理念，统筹安全与效率，坚决破除“安全阻碍生产”的错误认知。
六是优化绩效激励机制与干部队伍建设。坚决打破“大锅饭”，树立“干好有回报”的鲜明导向。常态化开展新员工谈心谈话，及时掌握思想动态与合理诉求，精准帮助新员工快速融入岗位、成长成才，持续激发队伍干事创业活力。
会议要求，安全根基源于日常坚守、贵在持之以恒。全体干部职工要集中精力、全力以赴，不折不扣推动五月份各项工作部署落地见效，坚决守住安全底线，确保矿井安全生产形势持续稳定向好。
会上，分管矿领导围绕适时按下“暂停键”、生产组织管理、规程措施落实、顶板管理、瓦斯治理、隐患治理、防灭火管理、设备检修运维管理、安全风险防控、干部跟班带班、辅助运输安全管理、安全警示教育、人员行为治理、雨季“三防”等方面进行了重点安排。安全监察部、环保健康中心安排安全环保工作。与会人员集中观看了《黑色三分钟，生死一瞬间》系列警示教育片和马兰矿4月份标准化工作通报视频。
矿领导以及各专业副总、相关单位、中心、部门和队组负责人参加会议。
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