4月22日，山焦西山马兰矿召开一季度暨4月份经营分析会。

会议指出，“强经营”工作是集团及公司重要战略部署，矿井作为成本中心，抓好成本管控工作既是外部形势的要求，又是内部管理提升的需求，各部门必须积极转变观念，主动变革，做到人人有指标、事事有思路、件件有举措。

会议要求，一是要从统计数据变为分析数据。各部门在接到月度数据反馈后，要深入、准确的做好分析工作，以高质量数据分析支撑各项工作提质增效。二是要从找理由变为想办法。经营管控必须俯下身子做研究，加强全过程管控，而不是找理由、摆困难；要切实增强经营管理工作的紧迫感和责任感，全力保障2026年度经营目标的顺利完成。三是要从研究过去变为谋划未来。生产技术部、物资供应中心、机电部要依托月度财务宏观数据找准管控方向，在当月经营分析会后，提出次月管控方案；其他部门要按月申报部门管控措施，坚持全矿一盘棋，凝聚矿井经营管控合力。

会上，财务部通报了经营指标完成情况、材料管控流程执行情况；企业管理部就立项审批相关事项进行了工作安排。