会议强调，全矿上下要深刻认识到“90%的事故都是人的不安全行为导致的”，抓安全必须首先抓人的行为规范；各单位要对照公司下发的人员站位管理制度，结合本单位生产实际，深度排查自身存在的隐患风险，绝不能照搬照抄，要形成具有自身特色的管理措施。
会议要求，各级管理人员要杜绝“甩手掌柜”心态，不做“口号式”干部，坚决克服懒惰思想，脚踏实地，用心干事，安排工作要有标准、有部署、有检查、有管理；要强化问题导向，深入思考“为什么同类问题会重复出现，怎样才能从根源上彻底解决隐患”，带着问题多到现场，多检点本单位的内部资料与现场管理；要压实责任链条，各区队资料要由单位负责人监管签字，业务部门进行监督签字，层层压实责任，确保责任到人，管人、管事、担责是每一位管理干部的基本素养；要提升业务能力，工作中首先要理清思路，思路不清则要苦练业务，业务水平不足就要付出百倍辛苦，做到有作为、有担当。
会议强调，安全监察部要加大对井下所有作业地点的验收频次，通过“频繁验收”督促和保持动态达标；要抓人的不安全行为、抓物的不安全状态，严查携带违禁品入井行为，一经发现将严厉处罚。班组建设要以清单化管理为抓手，融入日常行为治理与标准化推进工作，自五月份起，全矿将启动地面资料的常态化检查，各队组要严格按照专业检查清单进行资料整理与分类，做到有清单、有记录、有责任人，实现班组层面资料的清单化、专业化、规范化；会议选定的“地面资料标准化”与“井下现场标准化”双重试点队组，将作为班组建设“清单化管理”的标杆，待达标后将组织全矿班组集中学习推广，推动形成“一个标准、一个标杆、全域高标准”的班组建设格局。要将事故案例警示教育融入每个班前会，将核心规程措施的学习纳入每日早调会，确保学习入脑入心；尤其是针对新入职的大学生，各单位要制定详细的培训计划，不仅要学规程措施，更要学现场应急处置。
会前，各队组资料员前往调度信息中心，通过现场观摩的形式，进行资料管理现场学习，围绕“如何依据各专业检查清单进行资料整理与分类”进行深入交流。
安全副矿长苏国强以及安全副总、各单位安全负责人、各标准化专业组组长、各队组队长参加会议。
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